Le chef de mission / chef de projet d'une institution (fédération sportive, institut du cheval, société-mère3), d’une entreprise ou d'une association dédiée aux activités équestres a en charge la gestion de projets de développement axés généralement sur la communication et l'événementiel souvent avec une dimension internationale. 

Il est susceptible d'être responsable de cette même structure, par exemple comme responsable de service dans une collectivités territoriales ou au sein de conseil régionaux des chevaux ou de promotion de race), il aura alors à superviser les équipes et à contribuer à élaborer la stratégie, tout comme il devra assumer la gestion financière. Les rôles clés comme chef de mission ou chef de projet exigent une capacité à coordonner et à diriger des équipes tout en étant autonomes dans la prise de décisions stratégiques. 

Ces responsabilités impliquent de gérer et superviser des projets complexes, de gérer les ressources et d'assumer la responsabilité globale de leur succès. Certains postes sont plus orientés vers la recherche, ou l’ingénierie d’étude ou de développement. Les missions principales restent identiques mais les activités intègrent une dimension recherche souvent en lien avec l’innovation ou les enjeux sociétaux liés à la filière équine. Une analyse critique de l’environnement dans lequel l’entreprise s’intègre permet de développer des concepts, services ou produits innovants et prospectifs pour la filière équine. 

Le chargé d'étude travaille donc au sein d’institutions telles que l’IFCE ou l’INRAE, des sociétés-mères de la filière, ou de structures privées industrielles ou de services ayant un Pôle de recherche et développement.  

Le responsable de la stratégie commerciale et/ou marketing pour les divers employeurs de la filière équine gère les relations publiques pour la structure ou dans son domaine d’intervention. Il élabore et met en œuvre la stratégie commerciales et marketing de la structure. Il analyse les marchés et le positionnement des produits/services dont il a la charge. Une bonne connaissance du marché équin est indispensable. La conception et la mise en œuvre de services associés au produit relève souvent de sa responsabilité. Il doit s'adapter aux spécificités culturelles, économiques et géopolitiques des différents marchés nationaux ou internationaux, la structuration dans la filière repose sur des groupes qui opèrent à l’international. Plus spécifiquement, concernant les responsables commerciaux ou de la stratégie commerciale, leur autonomie réside dans la création et l'exécution de plans visant à développer les ventes et à élargir la portée des produits équins sur les marchés nationaux et internationaux. Ils prennent des décisions majeures pour établir des partenariats, gérer les relations clients et garantir la rentabilité. 

Les responsables marketing sont autonomes dans la conception de stratégies pour promouvoir les produits équins, l'élaboration de campagnes publicitaires et la gestion de l'image de marque, tout en assurant l'alignement avec les objectifs commerciaux. Les professionnels chargés des partenariats, de la communication et de l'événementiel sont responsables de créer et de maintenir des relations bénéfiques avec les partenaires, les médias et les parties prenantes. Leur autonomie se situe dans la création d'événements et de campagnes de communication visant à renforcer la visibilité et la réputation de l'organisation. 

Les responsables / directeurs de structures équines (structures soit de type associatif ou privé, de syndicats ou de pôle d’activité dans le domaine équin) ont une autonomie significative pour fixer des orientations, élaborer des politiques et représenter l'entité qu'ils dirigent. Ils sont responsables de l'organisation, de la gestion financière et de la vision à long terme, tout en répondant aux attentes des parties prenantes et en naviguant dans un paysage réglementaire complexe (législation française/ européenne, législation transversale en fonction du cadre d’exercice : Ministère Jeunesse et sport, Agriculture, Industrie, Transport, Ordre des vétérinaires…). Le responsable d’élevage, de haras ou d’écurie de chevaux de courses est souvent le responsable de la structure, le propriétaire du haras étant souvent un financeur passionné non expert du milieu. Les activités sont alors orientées vers le management du haras mais aussi vers des activités très techniques liées au sciences équines (nutrition, reproduction, gestion des équidés athlètes, ...). 

Le responsable de clinique vétérinaire est généralement un vétérinaire spécialisé dans les soins aux chevaux. Les Managers experts de la filière équine (MS) prennent en charge les tâches liées à la gestion administrative de la clinique comme la gestion des aspects financiers et organisationnels de la clinique (contrôle budgétaire), la fidélisation des clients et la communication externe. Il peut aussi coordonner les équipes vétérinaires et administratives de la clinique en se chargeant des plannings, de la formation et du recrutement. Enfin, en lien avec les vétérinaires, le responsable de la clinique est amené à conseiller les propriétaires sur le bien-être, l'alimentation et les soins préventifs des chevaux. Le chef de centre d’insémination est chargé de diriger un établissement spécialisé dans la reproduction assistée pour chevaux. Ses responsabilités incluent la gestion des activités du centre avec souvent une activité liée à la distribution de semence ; l’encadrement, la formation et le recrutement du personnel ; le développement des relations professionnelles locales avec les éleveurs et les autres acteurs pour promouvoir le centre ; une veille et mise en place de procédure en terme de sécurité, d’hygiène et de standard de bien-être équine ; une maîtrise technique des différentes méthodes de reproduction pour les techniciens spécialisés.

Enfin, les créateurs, entrepreneurs, repreneurs et chefs d'entreprise dans le domaine équin ont une autonomie complète dans la définition de la vision, la gestion opérationnelle et la prise de décisions stratégiques. Leur responsabilité englobe tous les aspects de l'entreprise, de la gestion des ressources humaines à la gestion financière en passant par le développement commercial. Ils créent et gèrent leur entreprise avec un accent sur l’innovation et la durabilité.